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君灵模具正在走向专业化、现代化管理

时间:2015-07-04 来源:君灵模具 浏览次数:2437

  正所谓“有破才有立”,宁波君灵模具技术有限公司在2013年打破原有生产管理体制,去年又迎来整合之年:搬进新厂房,整合设备、员工等。而今年,在该公司总经理姚先生看来,这是君灵模具“优”的一年。
  “优”即优化,姚先生解释道:君灵模具正在慢慢摈弃民营企业传统管理模式,朝着现代管理模式努力,优化组织运作和订单生产,使得组织管理更加扁平化,工人操作方式简单化。
  姚先生认为,在现代管理模式中,很重要的一点便是专业化:市场专业化、技术专业化、制造专业化、工序专业化。姚先生告诉记者,此前,面向客户的市场岗位员工有着很强的沟通、应变等能力,但缺乏技术性,在面向客户时少了一点操作能力。“遇到解答不了的技术性问题,还要求助于技术岗位的员工,这样于己于客户而言比较费时。”姚先生说道。因此,今年,在君灵模具,所有市场部员工通过一系列技术培训,向专业化迈进。君灵模具生产汽车零部件,从大配件到小配件,从高技术含量配件到低技术含量配件,均有涉足。但今年,姚先生拒绝了不少订单。“不能什么都想做,要有所取舍,确定主攻方向,在技术上实现专业性。”姚先生说。今年,君灵模具主要开发了离合器、变速箱等高技术含量的大配件模具。这也是今后君灵模具主攻的几个方向。
  做好专业化的同时,君灵模具今年着手过程控制、时间控制,优化生产过程中如制作、装配等环节的每个细节。今年,姚先生明显感觉:员工精气神上来了,模具交付周期缩短了,而产值更是大幅增长。一副需要在800吨压铸机上压铸、具有四个模块的模具,以前至少需要65天才能开发制作完成,而现在只需要55天、甚至50天。“这样一来,最直接的体现就是准时交货率至少提高35个百分点。”黄禾生告诉记者。
  虽然,君灵模具已经进行了不少“优化”,也看到了“优化”所带来的良好成果。但姚先生表示,君灵模具“优”的脚步并不会就此停住,要实现真正的现代化管理还有很多事要做。
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